工場現場管理の格言集1
2025年9月28日【探求の時間】目標達成の秘訣1「行動の具体化」-あいまいな思いを具体的に考える
2025年10月12日
工場現場管理の格言を集めました。
現場を管理するリーダーは「ことば」が重要です
簡潔な言葉でメッセージを発して、メンバーを目標達成に向かう行動を引き出します
品質管理の格言
1. 良品は工程で作り込む
検査でなく、工程そのもので品質をつくる。
2. 品質は工程の姿勢を映す鏡
作業の丁寧さ・ルール遵守がそのまま製品に表れる。
3. 不良は流さず、その場で止める
後工程に渡さない勇気が信頼を守る。
4. 品質は顧客の信頼、信頼は会社の財産
不良品は信用を一瞬で失わせる。
5. 慣れより標準、標準こそ最強の武器
「いつも通り」ではなく「決めた通り」が品質を守る。
6. 小さな異常が大きな不良の芽
違和感に気づき、すぐ対応する。
7. 記録は品質の証拠
測定・点検の記録が顧客との信頼をつなぐ。
8. 良い品質は良い人づくりから
人の教育・育成が品質向上の基本。
9. 品質はつくり手の心を表す
製品は作業者の姿勢・誠実さを写す鏡。
10. 品質は改善の積み重ね
一度良くなっても、放置すれば必ず劣化する。
11. 品質不良は会社の赤字
不良は手直しやクレーム対応のコストとなる。
12. 検査に頼るな、工程で保証せよ
「後で見る」ではなく「最初から作り込む」。
生産性管理の格言
1. 段取り八分、仕事二分
準備がすべてを左右する。
2. ムダ取りは利益の源
利益は売上ではなく、ムダを減らすことから生まれる。
3. 人は走らず工程を走らせよ
無理な人力でなく、仕組みで効率化する。
4. 流れを止めるな、止めるなら原因を止めろ
停滞はロス、根本解決が改善につながる。
5. 歩かせるな、探させるな、待たせるな
動線・在庫・情報のムダを徹底排除。
6. 一分の工夫が一時間の成果に
小さな改善が大きな効果を生む。
7. 改善に終わりなし
現状維持は後退、改善は永続的に続けるもの。
8. 手待ちの時間は会社の損失
空き時間・待ち時間は徹底して削る。
9. 標準なき改善は砂上の楼閣
まずは基準を決め、そこから改善する。
10. 効率はチームワークから
個人最適でなく全体最適が生産性を上げる。
11. 現場に答えあり、現物に改善あり
机上ではなく現場を見てこそ改善は見える。
12. 改善は知恵の競争、投資の前に工夫あり
大きな投資より小さな工夫を優先する。
現場リーダーのマネジメント格言集
1. 現場・現物・現実(3現主義)
机上ではなく現場に答えがある。見る・触れる・確認することがリーダーの仕事。
2. 人を育てることが現場力を作る
教育・指導なくして安定した生産はありえない。
3. 小さな改善を積み重ねよ
大きな改革より日々の小さな改善がチームを強くする。
4. 安全・品質・生産性のバランスを見ろ
一つに偏れば現場は崩れる。リーダーは全体を俯瞰する。
5. 報・連・相は安全弁
部下からの報告、連絡、相談がトラブルを未然に防ぐ。
6. 叱るより伝え、怒るより示せ
言葉より行動で指導するリーダーが最も信頼される。
7. 現場の声は宝
現場作業者の意見や気づきを聞き、活かすことが改善と信頼につながる。
8. ルールは守らせるより守る姿を見せよ
リーダー自身が模範となることでチームに文化が根付く。
9. 数字は結果であり、原因ではない
数字に一喜一憂せず、改善・教育・管理という原因に目を向けよ。
10. 段取り八分、指導二分
計画と準備が整えば、指導や管理はスムーズになる。
11. 「なぜ」を五回で真因に至れ
トラブルや不良の本当の原因を追求する習慣を持つ。
12. 個人最適でなく全体最適を目指せ
チームの動きや工程全体を見て判断することがリーダーの責任。
13. 信頼は管理の源、恐怖は管理の罠
部下との信頼関係なくして、指示は従わない。
14. 管理は押さえつけではなく引き出すこと
部下の能力と意欲を引き出すことが真のマネジメント。
株式会社技術経営フロンティア・代表コンサルタント。中京大学大学院ビジネスイノベーション研究科修了・修士(経営管理学)。日本中小企業学会、日本物流学会所属。公益社団法人日本バリューエンジニアリング協会正会員・専門家登録(Value Engineering Specialist)。