中小企業の物流改革コンサルティングサービス

■　物流改革コンサルティングサービス
目に見えない物流のコストを見える化・把握して、分析・改善提案を行い、意思決定情報を提供します。

中小企業の物流改革　売上1億～300億くらいまで対応

▶売上規模による物流課題
売上20億、50億で物流改革・管理体制構築の必要性が高まります
売上・顧客の範囲が広がり、仕事も複雑化してコストが急増します

▶業務内容のよる物流課題
売上1億企業の物流改革（モノの流れの最適化）もあります
売上よりも業種特有の仕事の複雑さによって業務改革が有効になります

▶戦略的物流
物流をコストではなく利益の源泉/経営戦略として捉えることが有効です
事業を成長させるためには物流を戦略的に検討していく必要があります

▶物流に関わるオペレーションの効率化
モノの流れに着目した業務改善手法があります
キャッシュフロー改善、換金スピードを高めることにつながります

・現状が見えないと改善もできません
・まず現状を見える化して次に分析し、改善案を提案します
・意思決定に必要な情報が常時上がってきて経営者・管理者が適切な判断ができるような状態を作ります

・企業の成長が停滞した時は（利益が急に出にくくなったり、業務上のトラブルが頻発するなど）、物流管理・ロジスティクス管理の良否が影響していることがあります。企業外部の物流のプロの知恵を活用することで企業成長軌道に乗せることができます。

（内容）下記のコンサルティングを行っております。
・物流コスト算定、コスト改善
・輸配送経路、倉庫拠点の見直し改善
・運送契約の見直し改善
・輸配送のコスト改善
・出荷作業/マテハン見直し、コスト改善
・物流機器、什器、梱包の見直し改善
・トラック積み合わせ配送効率化
・倉庫オぺーレーション全般の見直し、設計、最適化
・物流DX/オペレーション自動化、ITシステム化の検討と提案
・在庫管理、在庫削減、在庫最適化、棚卸業務管理
・物流マネジメント体制構築（利益、人員等）
・物流マネージャー育成
・物流業の３PL化の支援
・独自の輸配送ネットワーク/ミニサプライサプライチェーン構築支援

特に製造業の物流改革お任せください
機械部品、食品、化学、建設にて実績あります
飲食店物流、卸売業・流通業の業務改革も対応しています
物流会社（倉庫業、トラック運送業）の業務改革も経験・ノウハウあります

担当小林まで