製造業・工場・構内物流のマネジメント－工場の物流コストダウン診断－

工場の構内物流コストダウン診断サービス
－見える化・仕組み化・標準化で生産性向上－

▶　工場の構内物流の見直し診断を行います（モノの流れに沿って分析し最適化を図る）
▶　改善点の明示、改善計画の提案・・・加工費削減、リードタイム短縮、在庫削減、短納期対応ができるようになる

材料高、資源高、人件費増など外部要因によるコスト上昇・利益減少の環境では、内部環境のコスト・マネジメントを見直し・再構築して利益を確保していくことが求められます。
工場のコストダウンはモノの流れに着目するのがポイントです。モノの流れに沿ってロス要因を洗い出し、徹底的・具体的に改善することでモノの流れを再構築します。 改善成果として工数削減・時間短縮・過去費削減・リードタイム短縮・短納期対応を実現します。
診断サービスでは、半日（規模によっては1日）のお時間を頂き、工場の物流を現場視察および関連資料の閲覧、関係者へのヒアリングと通して問題点を徹底的に洗い出し、改善の道筋が明確になるようにプランを改善提案したします。

導入ステップ

（契約前） １．お問い合わせ（お電話・問い合わせフォーム・メール等）
２．工場訪問（全国伺います）
３．ヒアリング
４．現場視察
５．改善点の概要をその場でご提示致します（３～５を60分～90分程度） ６．概要をふまえて、診断サービス契約のご検討
（契約後） ７．ご契約（診断サービス契約・守秘義務契約）
８．診断日決定
９．窓口担当者の決定、関連資料の用意
10．工場診断当日、工場訪問
※通常は半日です。工場の規模によっては1日いただきます。
11．ヒアリング、資料閲覧、現場視察
12．持ち帰って分析（その場でお時間を頂いてその日のうちにご提案も可）
13.　診断結果の報告と改善の方向性・計画についてご提案
14．継続改善・実行支援のコンサルティング・サービスもご検討ください！