業務改革を進めて新しい時代に合った成長企業づくり

中小製造業・工場の生産性向上の支援
業務改革を進めて新しい時代に合った成長企業づくりをお手伝いします。

＜工場の生産性改善＞
・工場診断、QCD改善、生産性向上
・５S活動、５S定着と活性化
・安全対策、安全な職場作り
・小集団活動、QCサークル、改善活動の活性化
・作業の標準化、作業手順書の整備、効果的運用
・不良対策、ミス対策、工程後戻り対策
・検査のレベルアップ、自工程完結体制
・仕事のロス分析、リードタイム短縮
・在庫管理、在庫削減、発注方法見直し
・間接業務、スタッフ部門の効率化、時間短縮
・ペーパーレス、業務効率化、手間削減
・システム化の前段階の業務整備、業務改善
・生産システム導入後の情報活用、分析と改善支援
・多品種小ロット時代の生産体制再構築
・量産、ライン生産の工程管理レベルアップ
・製造原価計算、原価低減活動
・見積りの仕組み化、見積り精度向上、原価企画

＜社員育成＞
・モノづくりの基礎知識教育
・製造作業場の新入社員教育
・一般社員向け改善研修
・技能者育成、技能伝承
・班長、主任、現場リーダーのスキルアップ
・製造現場マネジメントの基礎教育
・製造管理職のマネジメントスキル訓練
・経営的視点の持ち方、磨き方
・仕事の教え方、接し方、育て方
・前向きな組織風土づくり
・理念経営、理念浸透の教育訓練
・人事評価制度、目標管理制度
・社内コンサルタント育成
・次世代の経営管理者育成

企業の現状を踏まえてオーダーメイドで業務改革のプランを練り込みます。

工場の業種業態は様々対応しています。

全社的な業務改革をお考えの際はとくにお役に立てます。

ゴールまでの道筋を整理整頓して最適解をご提案致します。

無料相談に伺います。