中小製造業・工場に「健康経営」を導入するコンサルティング

コンサルティング・サービスの紹介です
「健康経営」の導入！中小製造業・工場専門の健康経営アドバイザーが問題解決から課題抽出、改善計画から将来の成果創出まで伴走支援いたします。

「健康経営」導入のコンサルティング

中小企業/製造業/工場の「健康経営」導入をサポートします。
こんな困りごとにお応えします。
▶　社員の健康問題から生産性が左右されている
▶　職場のケガ、病気が多い、定期的に発生している
▶　社員の士気を高めたい、職場を活性化したい
▶　健康的で活力ある職場、意欲にあふれた社員を期待している

事前調査（ヒアリング・現場視察）

１．会社状況の把握（企業の歴史、理念・方針、将来構想、課題）
２．生産状況の把握（生産組織、生産資源・主に４M、保有する技能）
３．健康状況の把握（社員の働く環境、心・技・体の状態）
４．上記の把握をふまえて健康経営の構想・方向性の明確化

健康経営プランニング

１．健康経営の実践を心・技・体で考える体系的なプログラム

【心の健康】
（１）健全で前向きな思考づくり　
　→「ワーク・エンゲイジメント改善」プログラム
（２）ストレス対処の仕組み化活動　
　→「レジリエンス改善」プログラム

【技の健康】
（１）専門知識・学習機秋の確保
　→「技術・技能のポイント言語化」プログラム
（２）技能向上の実践活動　 　→「製造現場OJT実践」プログラム

【体の健康】
（１）安全な職場環境作り　
　→「安全管理の改善」プログラム
（２）衛生的な職場環境づくり
　→「衛生管理の改善」プログラム

２．健康経営改善活動の計画立案、優先順位付け
３．計画の実行、進捗管理、アドバイス、支援
４．定点観測診断、アンケート調査、分析、改善提案

改善活動への展開

１．改善活動（小集団活動）への展開計画
２．改善チーム編成、プロジェクト立ち上げ
３．メンバー、リーダー決定、健康経営改善テーマ選択
４．目標設定と改善計画、改善活動の実施
５．コンサルタントがチームメンバーに入り内部から活動を支援

メッセージ

マズローは欲求5段階説の話をしています。働き人には①生理的欲求、②安全欲求、③社会的欲求、④承認欲求、⑤自己実現欲求の５段階あるという話です。
これらは段階と言っているので、①②③の欲求が満たされていなけれあ④⑤も生まれてきません。
社員に意欲的になってほしい、目的をもって取り組んでほしい、技能を高めてほしい・・・と⑤を願っても、①②③がおろそかにされていれば⑤が伸びません。

健康経営を導入することによって、①②③の環境整備を行い、③を促進する環境づくりを行って、⑤につなげます。⑤を高めていくための具体的な方策があります。

中小製造業の「健康経営」に関するコンサルティング、講演、セミナー、ワークショップ型研修を行っております。お問い合わせフォームまでご連絡ください。中小工場経営の実務に精通した「健康経営アドバイザー」（東京商工会議所認定：認定番号22002002）が対応させて頂きます。