工場経営の業務改革に！「工場診断」サービス　‐工場の課題と解決の明確化

中小製造業/工場経営の業務改革に！「工場診断サービス」－有用な意思決定情報を提供します

加工費の管理が難しい時代、工場のマネジメントの見直し、原価低減、利益率確保へ改善の道筋を提案いたします。

中小製造業/工場の製造現場の生産性やマネジメント体制のレベルが診断できる「工場診断ツール」の紹介です。

生産性の上がる工場と生産性の上がらない工場の違いは何か？

課題ドクターが貴社を訪問し、工場診断を行って問題課題を明確にします。

解決に向けて道筋をご提案いたします。

▶　診断プロセス
１．工場訪問
２．社長・管理者ヒアリング
３．現場視察
４．再度、ヒアリング
以上を半日程度、お時間いただきます。
５．その場で少々お時間を頂き、レポ―ト作成
６．当日中に結果報告・改善提案会
７．今後の活動に向けてのディスカッション

当日中に分析データシート、報告書を発行いたします。

＜診断項目の例＞
パターン１　工場のマネジメント体制全般のレベル診断
　品質管理、コスト管理、納期管理、５Ｓ管理、安全管理、生産管理
パターン２　特定テーマの掘り下げ
　不良・後戻り対策、ミス対策、稼働率向上、時間短縮、業務効率化　など
パターン３　人の面の問題・課題診断
　社風・風土、コミュニケーション、モチベーション、リーダーシップ

何を診断するかについて経営者と合意したうえで、詳細診断に入ります。

コンサルタントが課題を整理して分かりやすく解説し、解決に向けた道筋をご提案させて頂きます。
工場の業務改革を始める際にはとくに有効です。方向性、改革の道筋が明確になります。