組織分析アドバイザー®が工場・倉庫の組織診断をいたします

組織の問題・課題を解決するは？

管理者がいない、人が集まらない、人が育たない、人が定着しない
人間関係の不和、協力・協働意欲が低い、個々のモチベーションが上がらない・・
こんな問題ありませんか

教育訓練の仕組みを作りたい、人事制度を見直したい、業務規程を見直したい
チームワークを高めたい、仕事の幅を広げてほしい、広い視野を持って臨んでほしい・・

こんな課題ありませんか

組織の問題・課題を解決するには現状分析からはじめること
まずは問題・課題の抽出、特定が大事です
そこから具体的な解決策を描くことができます

＜ポイント＞
・組織と個人の現状を見える化できる
・組織の問題課題を客観的に整理できる
・解決の方向性と具体的な方策が見える

組織分析のプロが診断ツール・アンケートシステムを使って組織と人の現状を診断します
診断後、レポートを提出して現状の見える化、問題・課題の特定、そして今後の改善の方策をご提案したします。

＜組織分析・診断・改善提案のプロセス＞
１　事前打ち合わせ
　 ２　対象者の選定
３　関係者事前説明
４　アンケート送付
５　アンケート回答
６　分析、レポート作成
７　経営者への説明会（診断結果、問題課題、改善提案）
８　経営者から社員への説明会（結果と今後の活動等）

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