残業待ったなし！売上・仕事量を落とさずに残業をなくすには

残業待ったなし！売上落とさず残業をなくすには

法改正から残業を減らすことが急務である中、時間短縮がなかなか進まない
そんなときは売上・仕事量を落とさずに時間短縮をする方法＝生産性を向上させる業務改革の手法があります。
これまでおおむね20％以上の改善を実現しています。

＜業務改革の対象＞
・製造現場の加工作業
　生産計画、生産指示、段取り、加工（工程・作業・動作）、検査、出荷、工程管理の各工程を見直してロス・ムダとりを行います。
・事務
　経理、総務、事務一般、生産事務、入力業務、転記作業、確認作業、顧客問合せ対応の見える化、標準化、協働体制、異常早期発見・対処の仕組み、個々の時間の使い方改善
・営業
　顧客情報、営業ノウハウの共有化、タスクの明確化、知恵の共有と役割分担明確化、個々の時間の使い方改善

＜手法＞
VE（Value Engineering）手法を中小企業向けに使いやすくアレンジした「TK法7つのステップ」を使って業務改善を進めます。
※TK：Technology＆Knowledge

改善のポイントは一人一人の時間の使い方を見直すことです。

＜導入ステップ＞
１．会社訪問、現場視察、ヒアリング
２．改善方法（ゴールまでの道筋）の提示
３．計画策定（いつ、だれが、何を、どのように、いつまでに）
４．実行支援、進捗管理
５．完了報告

＜標準期間＞
6か月～1年