【探求の時間】やめる人が多い会社はココがマズい!仕事環境の4つの視点の連鎖が引き起こす組織崩壊のサインとは?
2025年9月21日【セミナー案内】技能・技術の「引継ぎ・伝え方」研修
2025年9月21日
ー四国生産性本部で人材育成のセミナーを実施しますー
四国生産性本部開催セミナー
「製造現場の作業スタッフ育成・指導法セミナー 人を育てることで現場力を高める」
講師:技術経営フロンティア 代表取締役 小林達哉
令和7年10月2日(木)開催
Ⅰ. 背景の理解
(1)経営環境の変化と働き方の変化
(2)会社の成長と働く人の成長ニーズの調和
(3)属人化と標準化-製造現場における標準化の質的変化
(4)製造現場における作業者育成の考え方
Ⅱ. -人を育て、成長させる- 作業者育成の方法
1.教えるべきことを明確にする
(1)仕事の設計と作業標準の見直し
(2)教えるべき技能のポイントを明確にする
(3)スキルマップを使った作業者育成の方法
(4)具体的な事例から学ぶ成功要因
(5)ワーク&ディスカッション
2.習熟スピードを上げる仕事の教え方・伝え方
(1)作業を教えることの重要性とOJT活動
(2)教え方の4ステップ法
(3)個々の習熟度に応じた接し方の調整
(4)具体的な事例から学ぶ成功要因
(5)ワーク&ディスカッション
3.作業者が育つ仕組みづくり
(1)成果の上がる目標の立て方と実行計画
(2)評価とフィードバックの仕組みをつくる
(3)経験から学ぶ成長行動サイクルの実践
(4)具体的な事例から学ぶ成功要因
(5)ワーク&ディスカッション
4.働く人の動機づけの方法
(1)ルールを守る職場づくりが前提
(2)人が持っている欲求の理解と対応
(3)モチベーションを高める内発的動機付けのアプローチ
(4)具体的な事例から学ぶ成功要因
(5)ワーク&ディスカッション
Ⅲ. 現場リーダーの役割
(1)作業者がやりがいを見出せる職場づくり
(2)やりがいと成果を生むチーム型組織の作り方
(3)現場リーダーに期待される5つの役割
(4)具体的な事例から学ぶ成功要因
(5)ワーク&ディスカッション
詳細はこちらまで
https://www.spc21.jp/seminar/kochi/202510023900.html
株式会社技術経営フロンティア・代表コンサルタント。中京大学大学院ビジネスイノベーション研究科修了・修士(経営管理学)。日本中小企業学会、日本物流学会所属。公益社団法人日本バリューエンジニアリング協会正会員・専門家登録(Value Engineering Specialist)。