制度導入前後のコンサルティングで運用成果を上げる

中小工場の「導入前後のコンサルティングサービス」

何らかの制度の導入、仕組み作りの際に、導入前の環境整備コンサルティング、および導入後の実効支援コンサルティングを提供します。

たとえば
▶　ITシステム化、システム導入の際に
システム導入「前」コンサルティング　導入がスムーズにいくようにするための環境整備（５S、工程改善、作業改善、情報見える化、社員教育等）

システム導入「後」コンサルティング　運用して成果を上げていくための実効支援（情報の収集と活用、分析と改善行動、モニタリングと評価、生産性向上・経営成果への結びつき、作業者育成等）

▶　人事制度、評価制度導入の際に
人事・評価制度導入「前」コンサルティング　制度構築の前提となる情報の整理、環境の整備（作業分類・区分、標準・基準設定、育成制度・面談制度設計、評価モデル作成、評価者訓練、指導者育成等）

人事・評価制度導入「後」コンサルティング　運用段階に移行し成果を上げていくための実行支援（実行・成長のための目標設定支援、目標達成支援、評価支援、面談支援・フォローアップ、管理者フィードバック、人員計画等）

▶　新工場設立・新倉庫等の導入の際に
工場設立「前」コンサルティング　立ち上げ企画段階からサポートします　採算性検討、資金計画、事業計画、営業計画、レイアウト・動線設計、備品調達計画、工程・作業設計、生産・段取り・作業計画、人員計画、作業訓練計画、ロボット化・協働ロボット

工場設立「後」コンサルティング　稼働後のサポート　各計画に沿って稼働の支援、生産管理、QCD管理、５S活動・４M改善、社員育成、利益計画・採算確保等